Pymes industriales de Buenos Aires apelan al fraccionamiento del aguinaldo y a la postergación de pagos como barrera frente a los despidos

Vamos a los números: cuando una pyme industrial bonaerense ve caer su facturación, los egresos fijos —sueldos, cargas sociales, servicios, cuotas bancarias y obligaciones tributarias— no disminuyen en la misma proporción, y la diferencia se traduce en un desfasaje de caja que se acumula mes a mes. Esa brecha entre ingresos y gastos corrientes es la que hoy explica la batería de medidas que las pequeñas y medianas empresas de la provincia de Buenos Aires están adoptando para evitar la reducción de personal.

Estrategias de supervivencia sin recorte de planta

Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva —fábrica de compuestos de caucho con 53 años de actividad y una antigüedad promedio de su plantilla cercana a los 15 años—, describió la lógica con la que operan los establecimientos del sector. Cuando la rentabilidad empieza a mermar, las dificultades se acumulan y la primera reacción de los titulares pyme es sostener la dotación. "Uno trata de sostener y de no echar", resumido en una sola frase por la empresaria.

Entre los recursos más extendidos figuran tres: extender los plazos de pago a proveedores, postergar el depósito de aportes y contribuciones y, en particular, dividir el aguinaldo en cuotas. El aguinaldo —sueldo anual complementario que la legislación laboral obliga a abonar en dos semestres— fraccionado permite distribuir el impacto financiero cuando la caja no alcanza para cubrirlo en un solo pago.

• Estiramiento de plazos con proveedores para licuar el impacto de la caída de ventas sobre el flujo de caja.
• Pospposición de depósitos y contribuciones previsionales como mecanismo de fondeo transitorio.
• Fraccionamiento del sueldo anual complementario (medio aguinaldo) en cuotas, a fin de evitar la desvinculación de personal.

Presión tributaria y competencia importada

La carga fiscal bonaerense se vuelve especialmente visible cuando la facturación retrocede. El impuesto sobre los Ingresos Brutos puede representar hasta un 3% de la facturación, mientras que las tasas municipales de seguridad e higiene trepan hasta un 8% según el municipio —conceptos ambos que deben abonarse con independencia del nivel de actividad. "El costo argentino, el nivel impositivo nos saca totalmente", advirtió Malnati, al describir un cuadro que combina impuestos provinciales y tasas comunales con servicios que no se ajustan al ciclo económico.

“Cuando la rentabilidad empieza a mermar, las dificultades se acumulan mes a mes; uno trata de sostener y de no echar.”Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva

A esa presión interna se suma la competencia de productos importados, en particular de origen chino, que llegan al mercado local a precios que las fábricas argentinas no siempre pueden igualar. Malnati aclaró que no todos los productos importados son de baja calidad —"hay variedad, hay algunos muy buenos", reconoció— y centró el reclamo en los controles sobre subfacturación, práctica que consiste en registrar un valor inferior al real de la mercadería al ingresar al país, con el objetivo de reducir la base imponible y el pago de derechos.

Qué puede cambiar si avanza una reforma

Si una eventual reforma tributaria redujera la alícuota de Ingresos Brutos en la provincia de Buenos Aires y armonizara las tasas municipales con un tope uniforme inferior al actual 8%, las pymes podrían recuperar margen de caja sin necesidad de fraccionar el medio aguinaldo ni postergar compromisos con proveedores. En sentido inverso, si se mantienen las escalas vigentes y la facturación sigue en retroceso, el sector continuará dependiendo del crédito fiscal diferido y de la paciencia de su cadena de pagos como única barrera frente al despido, una situación que Malnati describió como límite operativo del empresariado pyme.