Un ingeniero de software puede ganar más en un hospital o un banco que en una tecnológica

Un ingeniero de software en el sector salud cobra hasta 17% más que uno en una compañía tecnológica. En banca, la diferencia es de 13%. Son cifras de un informe global que cambia la idea habitual de quién paga mejor en el mercado de talento digital.

El avance de la inteligencia artificial no redujo la demanda de ingenieros de software. Ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año, y eso generó una disputa por los mismos profesionales entre sectores que antes no competían entre sí.

Quién paga más

Las empresas de salud y ciencias de la vida pagan hasta 17% más que una compañía tecnológica por el mismo perfil. En banca y finanzas, la ventaja salarial es de 13%. El dato surge de entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados, realizadas en agosto de 2026.

Según el informe, el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica en los últimos meses. La competencia también se da en las condiciones de contratación, con esquemas que el informe describe como más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.

Un perfil que cambió

• Las publicaciones de empleo que piden habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
• En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
• La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.
• La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras la oferta de ese talento subió solo 69%.

El desafío más difícil, según el relevamiento, no es técnico. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solo los aspectos técnicos.

Para cubrir esas brechas, las organizaciones combinan tres vías: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Esta última es la preferida, elegida por el 63% de las organizaciones.